من أجل أن يتمكن القائد من ممارسة عملية القيادة، يلزمه مصادر قوة وأدوات تأثير يستخدمها في التأثير على الأفراد وتعديل سلوكهم ونیل امتثالهم لمطالبه ورغباته وتم تصنيف مصادر قوة و تأثير القائد الى خمسة مصادر رئيسية هي :
1- قوة المكافأة : وتستند إلى إدراك الفرد بأن امتثاله لمطالب رئیسه سيؤدي إلى حصوله (الفرد) على عوائد إيجابية.
2- قوة الإكراه العقاب : وتستند إلى الخوف، وإدراك الفرد بأن عدم التزامه وتقيده بتوجيهات الرئيس يمكن أن تؤدي إلى إيقاع العقوبة عليه (الفرد).
3- القوة المشروعة : وهي مستمدة من الوظيفة التي يشغلها الرئيس في السلم الهرمي للمنظمة.
4- قوة الخبرة : وتستند إلى معرفة الرئيس وقدراته وخبراته ومهاراته الفنية والإدارية والسلوكية.
5-قوة الاقتداء و الاعجاب : و تعتمد على تمثل المرؤوس بشخصية الرئيس و اعجابه به و تقديره له لما يتمتع به من خصائص و سمات شخصية .