طرق التقسيم التنظيمي: إن التقسيم هو عملية يتم من خلالها تجميع انشطة المنظمة بشكل منطقي وتوزيعها على المديرين. إنها تعني التقسيم الواسع للعمل داخل المنظمة. والتقسيم عملية مهمة للغاية، فالناس حينها تفكر في البناء التنظيمي، فإنهم عادة ما يفكرون بالتقسيم. وهذا يرجع إلى أن الأقسام هي التي تشكل الخريطة التنظيمية وفيما يلي أكثر طرق التقسيم التنظيمي شيوع :
1-التقسيم على أساس الوظائف: إن هذا التقسيم هو الأساس النموذجي الذي تنظم الأعمال الجديدة بناء عليه. كما إنه من أكثر طرق التقسيم قبولا وشيوعا في الحياة العملية. وهذا التقسيم يتعلق بتجميع الأنشطة حول الوظائف الأساسية مثل الإنتاج والتسويق، والمبيعات والتمويل.
من أهم مزايا هذا النوع من التنظيم:
1-تقليل ازدواجية العمل والجهود وتخفيض التكاليف
2-تسهيل عملية تدريب الأفراد نتيجة لتجميع الأعمال المتشابكة في وظيفة واحدة
3-يساعد على الاستفادة من مزايا التخصص إلى حد كبير، حيث يتولى الإشراف على كل إدارة أصحاب
الخبرة المناسبة التي تلاءم الوظيفة المعنية .
من أهم سلبيات هذا النوع من التنظيم:
1-ميل الأفراد للتركيز على أهداف إداراتهم واغفال أهداف المنظمة .
2-صعوبة التنسيق بين الأنشطة الرئيسة كلما توسعت المنظمة .