3-التقسيم على أساس السلعة أو الخدمة :
في هذا النوع من التصميم يتم تجميع الأعمال المتصلة بإنتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة في مجموعة واحدة، تعهد مسؤولية إدارتها لمدير يشرف على جميع الأعمال اللازمة لكل منتج/خدمة (بما في ذلك من إنتاج وتسويق ومشتريات وغيرها). وتستخدم هذه الطريقة على نطاق واسع في المنظمات الكبيرة ذات المنتجات المتعددة. من أهم مزايا هذا التنظيم:
1- تركيز السلطة والمسؤولية والمساءلة في وحدة (وحدات ) تنظيمية معينة .
2- تحديد المسؤولية عن الأرباح
من أهم سلبيات هذا التنظيم:
1-ارتفاع التكاليف نتيجة ازدواجية الجهود .
3- يتطلب أعداد كبيرة من الأفراد ممن لديهم قدرات إدارية وإشرافية .