ثالثًا: أهداف تحليل العمل:

• التوجيه والاختيار والتعيين: فتحديد القدرات والسمات والواجبات التي يتطلبها العمل هو الطريق الوحيد للبحث عنها في الفرد الذي تريد توجيهه أو تأهيله أو اختياره أو تعيينه أو تدريبه لعمل معين.

• تصميم برامج التدريب واتباع أفضل طرقه: لأن تحليل العمل يكشف عن المهارات والمعلومات الخاصة التي يجب تنميتها عن طريق التدريب، وتوفر التخصيص وتقسيم العمل.

• النقل والترقية: يبين تحليل العمل إلى أي حد يمكن انتقال أثر التدريب، وهذا يساعد علي نقل العامل لعمل آخر أو ترقيته.

• تقييم الوظائف: يساعد تحليل العمل في تحديد الأهمية النسبية للوظائف داخل المؤسسة، ويتم التعبير عن هذه الأهمية أو القيمة في شكل أجور.

• تقييم أداء العاملين: يوفر تحليل العمل بيانات عن الأعباء والمهام والمسؤوليات التي يجب أن يقوم بها شاغل العمل، ومدى قيامه الفعلي بها، ويقوم الرئيس المباشر بملاحظة مدى قيام مرؤوسيه بالأعباء والمهام والمسؤوليات الموجودة في وظائفهم، ويترتب على ذلك استحقاقهم حوافز أم لا.

• تحسين طرق العمل: حيث نستطيع أن نتبين الحركات الزائدة التي تعطل العامل أو تورطه في الحوادث فنستبعدها.

• تحديد الاختصاصات والمسئوليات: وبالتالي يقل الصراع على الاختصاصات بين العمال، وتنظيم العلاقات داخل مكان العمل.

• تصنيف الأعمال: على حسب ما تتطلبه من قدرات وسمات وواجبات.

• تحديد العمل: كمًا وكيفًا لمعرفة الزمن اللازم لإنجاز العمل، والعدد المطلوب من العاملين لإنجاز هذا العمل.