نظريات العمل:

نظريات العمل هي مجموعة النظريات التي تناولت موضوع العمل من الجوانب الاقتصادية أو الاجتماعية أو النفسية أو السلوكية ... وغيرها، وهناك العديد من نظريات العمل، نذكر منها على سبيل المثال ما يلي:

أولاً: نظريات العمل عند بعض رواد الفكر الإسلامي:

أ) الفارابي (259هــ - 329 هــ):

حاول وضع الأسس التي يقوم عليها المجتمع الفاضل، مؤكدا أهمية الفرد في تطوير نفسه، ثم تطوير الآخرين في المدينة الفاضلة، ومما أسهم به الفارابي في الحكم والإدارة. ويعتبر التعاون الكامل أهم مقومات الجماعة الفاضلة. وأن هدف هذه الجماعة هو السعادة، وقوام هذه الجماعة وأساسها هو التدرج الرئاسي. ويرى الفارابي أن القيادة الفاضلة ليست كلها مكتسبة.

ب) الماوردي (364 هــ - 450هــ):

له مؤلفات في مجال الإدارة الحكومية، ومن أهمها "الأحكام السلطانية"، وهو يُعد مدرسة علمية منهجية تناولت أساسيات الإدارة الحكومية الإسلامية، والكتاب يعالج عدد من الموضوعات التي تعالجها اليوم أحدث المؤلفات في علم الإدارة العامة، ومن الموضوعات التي عالجها، دراسة الدولة ورئاستها، الوزارة والديوان، اللامركزية الإدارية) الحكم المحلي(، كما عرض موضوعات للإدارة المال.

ج) ابن خلدون (732 هــ - 808 هــ):

حيث يرى ابن خلدون أن العمل هو المصدر الأساسي للقيمة والثروة، وأن الزراعة والصناعة والتجارة هي أساس تحقيق الدخل، وأن الوظائف العامة تعد من وجوه المعاش والكسب الطبيعية المكملة لأساسيات المعاش.

ثانيًا: نظريات العمل عند الفكر الكلاسيكي:

ويقصد بها محاولة فهم عالم العمل وسلوك العاملين من داخل العمل، وعبر المراقبة الميدانية المباشرة. وتستند

أ) التنظيم العلمي للعمل/نظرية الإدارة العلمية (نظرية تايلور): 

 يقوم التنظيم العلمي للعمل عند تيلور على مبدأي العقلانية، والحتمية، وقد خلص إلى مجموعة من المبادئ التي يمكن اعتماد عليها وهي:

• استخدام الأسلوب العلمي في الوصول إلى حلول للمشاكل الإدارية واتخاذ القرار،

• اختيار الآلات والمواد والعمال بطريقة علمية،

• بعد اختيار العامل المناسب يعهد إليه بعمل محدد على أن توفر له الإدارة التعليمات،

• والإرشادات فيما يتعلق بكيفية الأداء الأمثل للعمل.

• يجب أن يكون هناك تعاون كامل بين الإدارة والعمال وأن يعاد توزيع العمل بينهم على أساس قيام الإدارة بمهام التخطيط والتنظيم وقيام العامل بمهام التنفيذ.

• استخدام الحوافز المادية لتشجيع العمال على تأدية العمل بالكفاءة المطلوبة.

• استخدام الخبراء المختصين لتحديد الشروط اللازمة لأداء العمل على أكمل وجه.

• اهتمت بصفات العامل التي تحقق الكفاءة للتنظيم وهي الطاقة والسرعة والاستمرارية.

ب) نظرية التقسيم الإداري (هنري فايول ، 1841-1925):

أوضح فايول أن وظائف الإدارة تتمثل في: التخطيط، التنظيم، إصدار الأوامر، التنسيق والمراقبة. كما قدم فايلور مجموعة من المبادئ التي يقوم عليها نظام العمل السليم بين الجماعات التنظيمية، وهي:

تقسيم العمل والتخصص، السلطة والمسؤولية، النظام والانضباط، وحدة الأمر والهدف، المركزية، التسلسل الرئاسي، الترتيب، العدالة، استقرار الموظف في العمل، المبادرة ، روح الجماعة، خضوع مصالح الفرد لمصالح المنظمة ، تفضيل مكافأة العاملين بعدالة.

أما الأنشطة الإدارية داخل المنظمة فقد قسمها فايلو لستة أقسام هي: النشاط الفني، النشاط التجاري، النشاط المالي، النشاط المحاسبي، النشاط الأمني، النشاط الإداري.